ವರ್ಲ್ಡ್ ಕಪ್-ವಿಷಯದ ಅಂಟಂಟಾದ ಕ್ಯಾಂಡಿ ಯೋಜನೆ: ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಎಷ್ಟು ಸಮಯ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಂಜಸವಾಗಿದೆ? (ಸಗಟು ಚಾನೆಲ್‌ಗಳಿಗೆ ರಿವರ್ಸ್ ಟೈಮ್‌ಲೈನ್)

** ಸುರಕ್ಷಿತ ಪ್ರಾರಂಭ ವಿಂಡೋ: 16-20 ವಾರಗಳ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ. ** ಇದು "ಮೊದಲು, ಉತ್ತಮ" ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಯೋಜನೆಯ ಅಂತಿಮಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯಿಂದ ಮೊದಲ ಆಗಮನದವರೆಗಿನ ಎಲ್ಲಾ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ನೀವು ನಿಗದಿತ ಸಮಯಕ್ಕಿಂತ 12 ವಾರಗಳ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರೆ, ಅದು ಅಸಾಧ್ಯವಲ್ಲ,ಆದರೆ ನೀವು "ವೇರಿಯಬಲ್ ಐಟಂಗಳನ್ನು" ಕತ್ತರಿಸಬೇಕು : ಗ್ರಾಹಕೀಕರಣವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ, ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ, ಪ್ರಮಾಣಿತ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ವಿತರಣೆಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಿ.

8 ವಾರಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಅವಧಿಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು"ಜೂಜು" ದಂತೆಯೇ : ಮಾರಾಟದ ಅಂಕಗಳ ಕೊರತೆಯಲ್ಲ, ಆದರೆಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುವ ವಾರದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಸ್ಟಾಕ್‌ನ ಖಾತರಿಯ ಕೊರತೆ,ಮತ್ತು ಸಗಟು ಚಾನಲ್ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ನೇರವಾಗಿ ಬಿಟ್ಟುಕೊಡುತ್ತದೆ.

ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ (ಸಗಟು ಚಾನಲ್‌ಗಳಿಂದ ನಿಜವಾದ ಸಂಕೇತಗಳು)

ಸಗಟು ಚಾನಲ್‌ಗಳು "-ಸಮಯದ ಲಭ್ಯತೆಯ ವಾರದಲ್ಲಿ" ಹೆಚ್ಚು ಒತ್ತು ನೀಡುತ್ತವೆ: ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ವಾರವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿರುವಿರಿ, ನಂತರ ನೀವು ಎಷ್ಟು ಸ್ಟಾಕ್ ಅನ್ನು ಮರುಪೂರಣಗೊಳಿಸಿದರೂ ಅದನ್ನು ಹಿಡಿಯುವುದು ಕಷ್ಟ.

ಸಂಗ್ರಹಣೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗುತ್ತಿದೆ: ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಕೇವಲ ಥೀಮ್ ಸೃಜನಶೀಲತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ "ಮೊದಲ ಆರ್ಡರ್ ಆಗಮನದ ಸಮಯ, ಮರುಸ್ಥಾಪನೆಯ ವೇಗ ಮತ್ತು ಬಾಕ್ಸ್ ವಿಶೇಷಣಗಳ ಸ್ಥಿರತೆ" ಬಗ್ಗೆ.

ಥೀಮ್ ಯೋಜನೆಯು "ಸೃಜನಶೀಲ ಸ್ಪರ್ಧೆ" ಯಿಂದ ಬದಲಾಗಿದೆಒಂದು "ಸಹಕಾರಿ ಸ್ಪರ್ಧೆ" : ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್, ಪೂರೈಕೆದಾರ, ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್, ಅನುಸರಣೆ ಅಥವಾ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿನ ಯಾವುದೇ ವಿಳಂಬವು ಯೋಜನೆಯ ಯಶಸ್ಸಿನ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಬಹಳಷ್ಟು ಜನರು ಏನನ್ನು ತಪ್ಪಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತಾರೆ (ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳು)

ಅನೇಕ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳು ಯೋಚಿಸುತ್ತವೆ:

"ವಿಶ್ವಕಪ್ ಬಿಸಿ ಬಂದಾಗ ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು ತಡವಾಗಿಲ್ಲ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಇದು ಥೀಮ್ ಅಂಟಿಕೊಂಡಿರುವ ಮಿಠಾಯಿಗಳು. ಮಾರಾಟದ ಅಂಕಗಳು ಸಾಕಷ್ಟು ಉತ್ತಮವಾಗಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಬಹುದು."

ಆದರೆ ಸಗಟು ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ವೈಫಲ್ಯದ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಮಾರಾಟದ ಬಿಂದುವಲ್ಲ, ಆದರೆ:

ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುವ ವಾರದಲ್ಲಿ ಸ್ಟಾಕ್ ಇಲ್ಲ(ಅಥವಾ ಕೇವಲ ಕಡಿಮೆ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಮೊದಲ ಆರ್ಡರ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಅನುಸರಣಾ ಆದೇಶಗಳಿಲ್ಲದೆ-);

ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್/ಲೇಬಲ್ ಕೊನೆಯ{0}ನಿಮಿಷದ ಮರುಕೆಲಸ(ಭಾಷೆ, ಬಾರ್‌ಕೋಡ್, ಘಟಕಾಂಶ/ಅಲರ್ಜಿನ್ ಹಕ್ಕುಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ);

ಬಾಕ್ಸ್ ವಿಶೇಷಣಗಳು ವಿತರಣೆಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ(ಗೋದಾಮಿನ, ವಿಂಗಡಣೆ ಮತ್ತು ವಿತರಣೆಯಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ದಕ್ಷತೆಯು ತಳ್ಳಲು ಚಾನಲ್ ಹಿಂಜರಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ).

ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಬುದ್ಧ ತೀರ್ಪು ತರ್ಕ: "ಈಗ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ" ಬದಲಿಗೆ "ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುವ ವಾರ" ಮೂಲಕ ಹಿಮ್ಮುಖಗೊಳಿಸಿ

ನೀವು ಮೊದಲು ಒಂದು ವಿಷಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು: ಯಾವ ವಾರದಲ್ಲಿ ಮಾಡಬೇಕುಸರಕುಗಳು ಸಗಟು ವ್ಯಾಪಾರಿಯ ಗೋದಾಮಿಗೆ/ಚಾನೆಲ್ ಗೋದಾಮಿಗೆ ಬರುತ್ತವೆ ಎಂದು ನೀವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೀರಿ?
ನಂತರ "ಅತ್ಯಂತ ಸಮಂಜಸವಾದ ಆರಂಭದ ವಾರ" ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳನ್ನು ಹಿಮ್ಮುಖಗೊಳಿಸಿ.

ವಿಶ್ವಕಪ್-ವಿಷಯದ ಅಂಟಂಟಾದ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಟೈಮ್‌ಲೈನ್ (ಸೂಚಿಸಲಾಗಿದೆ: T-20 ರಿಂದ T-2)

ಟಿ=ನೀವು "ಮೊದಲಿಗೆ ಗೋದಾಮಿಗೆ/ವಿತರಣೆ ಮಾಡಲು" ಯೋಜಿಸಿರುವ ವಾರ (ನೀವು ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ವಾರವಲ್ಲ)

ನೋಡ್‌ಗಳು (ತಲೆಕೆಳಗಾದ)	ಸೂಚಿಸಿದ ಸಮಯ	ಈ ನೋಡ್ ಏನನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಿದೆ (ಸಗಟು ಚಾನಲ್ ಕೀ)	ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಪಾಯಗಳು
ನಿರ್ದೇಶನ ಮತ್ತು SKU ಸಂಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ	T-20 ರಿಂದ T-18 ವಾರಗಳು	ಥೀಮ್ ಸ್ಕೀಮ್, ಫ್ಲೇವರ್/ಫಾರ್ಮ್ ಸಂಯೋಜನೆ, ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಚಾನಲ್ (ಸಗಟು ಪ್ರಕಾರ) ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ	ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳು ನಂತರ ಪೂರ್ಣ-ಲೈನ್ ವಿಳಂಬಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು
ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಬಾಕ್ಸ್ ವಿಶೇಷಣಗಳು	ವಾರಗಳು T-18 ರಿಂದ T-16	ಬ್ಯಾಗ್ ಪ್ರಕಾರ/ಗ್ರಾಂ ತೂಕ/ಪ್ರತಿ ಬಾಕ್ಸ್‌ಗೆ ಪ್ರಮಾಣ/ಬಾಕ್ಸ್ ವಿವರಣೆ/ಒಟ್ಟು ನಿವ್ವಳ ತೂಕ; ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ಕಂಟೇನರ್ ಲೋಡಿಂಗ್ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸಿ	ಅಪೂರ್ಣ ಕಂಟೇನರ್ ವಿಶೇಷಣಗಳು → ನಂತರ ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಪರಿಷ್ಕರಣೆಗಳು
ಮಾಹಿತಿಯ ಸ್ಥಿರತೆಯ ದೃಢೀಕರಣ	ವಾರಗಳು T-16 ರಿಂದ T-14	ಲೇಬಲ್ ಭಾಷೆ, ಬಾರ್‌ಕೋಡ್ ನಿಯಮಗಳು, ಘಟಕಾಂಶ/ಅಲರ್ಜಿನ್ ಹಕ್ಕುಗಳು, ಪ್ರಚಾರದ ಹೇಳಿಕೆ ಗಡಿಗಳು	ಕೊನೆಯ-ನಿಮಿಷದ ಮರುಕೆಲಸ (ಅತ್ಯಂತ ಮಾರಕ)
ಮಾದರಿ/ಪ್ರೂಫಿಂಗ್ ಮತ್ತು ವಿಮರ್ಶೆ	T-14 ರಿಂದ T-12 ವಾರಗಳು	ಮಾದರಿ ದೃಢೀಕರಣ, ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಮಾದರಿ ದೃಢೀಕರಣ, ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸ್ಪರ್ಶ/ಗೋಚರತೆಯ ಸ್ಥಿರತೆ	ವಿಮರ್ಶೆ ವಿಳಂಬಗಳು ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿಂಡೋವನ್ನು ಸಂಕುಚಿತಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ
ಮೊದಲ ಆದೇಶದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಮತ್ತು ವಸ್ತು ತಯಾರಿಕೆಯನ್ನು ಲಾಕ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ	T-12 ರಿಂದ T-8 ವಾರಗಳು	ಮೊದಲ ಬ್ಯಾಚ್ ಪ್ರಮಾಣ, ಶೆಡ್ಯೂಲಿಂಗ್ ವಿಂಡೋ, ಕೀ ಮೆಟೀರಿಯಲ್ ಲಾಕ್	ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಸಂಘರ್ಷ/ವಸ್ತು ಅಸ್ಥಿರತೆ
ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಖಾನೆ ತಪಾಸಣೆ	T-8 ರಿಂದ T-5 ವಾರಗಳು	ಉತ್ಪಾದನೆ, ಲೋಹದ ತಪಾಸಣೆ, ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಯಾದೃಚ್ಛಿಕ ತಪಾಸಣೆ, ಪೂರ್ವ-ಬಿಡುಗಡೆ ವಿಮರ್ಶೆ	ಬ್ಯಾಚ್ ಸ್ಥಿರತೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮರುಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆ
ಹೊರಹೋಗುವ ಮತ್ತು ಆಗಮನದ ಬಫರಿಂಗ್	T-5 ರಿಂದ T-2 ವಾರಗಳವರೆಗೆ	ಸಾರಿಗೆ, ಕಸ್ಟಮ್ಸ್ ಕ್ಲಿಯರೆನ್ಸ್, ಗೋದಾಮಿನ ಆಗಮನದ ಬಫರ್ (ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಬಿಡುವಿನ ಅಂಚು)	ಸಾರಿಗೆ ವಿಳಂಬ/ಬಂದರು ದಟ್ಟಣೆ
ಶೆಲ್ವಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ಮೊದಲು ವಿತರಣಾ ಸಿದ್ಧತೆ	T-2 ರಿಂದ T ವಾರ	ಸಗಟು ವಿತರಣೆ, ವಿಂಗಡಣೆ, ದಾಸ್ತಾನು ಲಯ ಮತ್ತು ಮರುಪೂರಣ ಪ್ರಚೋದಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು	ಯಾವುದೇ ಮರುಪೂರಣ ನಿಯಮಗಳಿಲ್ಲ → ಸ್ಟಾಕ್ ಇಲ್ಲ

ವಿಭಿನ್ನ "ವಿಂಡೋಸ್ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ" ಗಾಗಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಶಿಫಾರಸುಗಳು (ನೀವು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ)

(A) 16-20 ವಾರಗಳ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ (ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ: ಸುರಕ್ಷಿತ)

ಇದಕ್ಕೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ: ಕೆಲವು ಗ್ರಾಹಕೀಕರಣದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ/ಸಗಟು ವಿತರಣಾ ಸಹಕಾರ ಅಗತ್ಯವಿದೆ/ನಿರಂತರ ಮರುಪೂರಣವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತದೆ.
ತಂತ್ರ: ಹೆಚ್ಚು ಸಂಪೂರ್ಣವಾದ ಥೀಮ್ ಸಂಯೋಜನೆಗಳು, ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯ ಸ್ಥಿರತೆಯ ಪರಿಶೀಲನೆಗಳಿಗೆ ಅನುಮತಿಸಿ.

(ಬಿ) 12-16 ವಾರಗಳ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ (ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯ: ವ್ಯವಕಲನ ಅಗತ್ಯವಿದೆ)

ಇದಕ್ಕೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ: ಪ್ರಮಾಣಿತ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್, ಕಡಿಮೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸ, ಮತ್ತು -ಸಮಯದ ಶೆಲ್ವಿಂಗ್ ಆದ್ಯತೆ.
ತಂತ್ರ:

ಕಡಿಮೆ ಸಂಕೀರ್ಣ ಗ್ರಾಹಕೀಕರಣವನ್ನು ಮಾಡಿ (ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಟ್ಯಾಗ್‌ಗಳು/ಬಹುಭಾಷಾ ರೂಪಾಂತರಗಳು)

"ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡ್ ಬಾಕ್ಸ್ ವಿಶೇಷಣಗಳು + ಪ್ರಮಾಣಿತ ಮಾಹಿತಿ" ಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಿ

ಮರು{0}}ಆರ್ಡರ್ ತಂತ್ರವನ್ನು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಿ (ಮೊದಲ ಆರ್ಡರ್ ಮಾರಾಟವಾಗುವವರೆಗೆ ಕಾಯಬೇಡಿ)

ಸಿ) 8 ರಿಂದ 12 ವಾರಗಳ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ (ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಪಾಯ: "ಮಾರಾಟ" ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ)

ಇದಕ್ಕೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ: ಪೂರಕ ಯೋಜನೆಗಳು, ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಅವಕಾಶ ಆರ್ಡರ್‌ಗಳು.
ತಂತ್ರ: ಪ್ರಮುಖ ಮಾರಾಟದ ಅಂಕಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ, SKU ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ವಿತರಣಾ ಖಚಿತತೆಗೆ ಒತ್ತು ನೀಡಿ.

ಡಿ) 8 ವಾರಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ (ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಪಾಯ: ಮುಖ್ಯ ಯೋಜನೆಯಾಗಿ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾಗಿಲ್ಲ)

ಹೊರತು: ಉತ್ತಮವಾಗಿ-ಸ್ಥಾಪಿತ ಪ್ರಮಾಣೀಕೃತ ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯು ಅತ್ಯಂತ ಸ್ಥಿರವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಚಾನಲ್ ಸಣ್ಣ-ಪ್ರಮಾಣದ ಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ನಡೆಸುತ್ತಿದೆ.
ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಇದು ಹೆಚ್ಚು "ಗ್ಯಾಂಬಲ್ ವಿಂಡೋ" ನಂತೆ.

"ಸಗಟು ಚಾನಲ್ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವ ಮೊದಲು 10 ದೃಢೀಕರಣಗಳು (ನೇರವಾಗಿ ನಕಲಿಸಬಹುದು)

ಗುರಿ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುವ ವಾರ (ಅಥವಾ ಗೋದಾಮಿನ ಆಗಮನದ ವಾರ) ಲಾಕ್ ಆಗಿದೆಯೇ?

ನೀವು "ಒಮ್ಮೆ ಸ್ಟಾಕ್" ಅಥವಾ "ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮರುಪೂರಣ" ಮಾಡಲು ಹೋಗುತ್ತೀರಾ?

ನೀವು ಮೊದಲ ಆರ್ಡರ್ ಡೆಲಿವರಿ ಸಮಯ ಶ್ರೇಣಿ ಮತ್ತು ಎರಡನೇ ಆರ್ಡರ್ ಡೆಲಿವರಿ ಸಮಯದ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಬರೆಯುತ್ತೀರಾ?

MOQ ಮರುಪೂರಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ತಡೆಹಿಡಿಯುತ್ತದೆಯೇ?

ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ತೂಕ, ಬ್ಯಾಗ್ ಪ್ರಕಾರ, ಪ್ರತಿ ಬಾಕ್ಸ್‌ಗೆ ಪ್ರಮಾಣ, ಬಾಕ್ಸ್ ವಿವರಣೆ, ಒಟ್ಟು ನಿವ್ವಳ ತೂಕ ಎಲ್ಲವೂ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿದೆಯೇ?

ಲೇಬಲ್ ಭಾಷೆಗಳು, ಬಾರ್‌ಕೋಡ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಘಟಕಾಂಶ/ಅಲರ್ಜಿನ್ ಹೇಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಂದೇ ಬಾರಿಗೆ ಜೋಡಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ?

T-5 ರಿಂದ T-2 ಗೆ ಸಾರಿಗೆ ಬಫರ್ ಅನ್ನು ಕಾಯ್ದಿರಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ?

ಮರು

ವಿಳಂಬ/ಅಧಿಕ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಪರ್ಯಾಯಗಳು (SKU/ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್/ಶಿಪ್ಪಿಂಗ್ ವಿಧಾನ) ಇದೆಯೇ?

ವಿಮರ್ಶೆ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳನ್ನು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ (-ಸ್ಟಾಕ್ ದರ, ಮರುಪೂರಣ ಚಕ್ರ, ನಷ್ಟ/ಹಿಂತಿರುಗುವಿಕೆ)

ನೀವು ವಿಶ್ವಕಪ್‌ನ ಸಗಟು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ-ಥೀಮಿನ ಗಮ್ಮಿ ಮಿಠಾಯಿಗಳು, ಕಾಮೆಂಟ್ ಮಾಡಿMOQಮತ್ತು ನನಗೆ ಹೇಳಿ:
ಗುರಿ ದೇಶ/ಸಗಟು ಪ್ರಕಾರ/ಯೋಜಿತ ಗೋದಾಮಿನ ವಾರ (ಅಥವಾ ಶೆಲ್ಫ್ ವಾರ).
ನಿಮಗಾಗಿ ಆಂತರಿಕ ಜೋಡಣೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಗತಿ ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸಲು ನಾನು ಸಂಪಾದಿಸಬಹುದಾದ "ವಿಶ್ವಕಪ್-ವಿಷಯದ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ರಿವರ್ಸ್ ಟೈಮ್‌ಲೈನ್ (1 ಪುಟ)" ಅನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ಲಿಂಕ್ಡ್‌ಇನ್ ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳು

ಅನೇಕ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳು ನನ್ನನ್ನು ಕೇಳಿದವು:ವರ್ಲ್ಡ್ ಕಪ್-ವಿಷಯದ ಅಂಟಂಟಾದ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು ಎಷ್ಟು ಸಮಯದ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಂಜಸವಾಗಿದೆ?
ಸಗಟು ಚಾನೆಲ್‌ನಲ್ಲಿ, "ಮೊದಲು, ಉತ್ತಮ" ಎಂಬುದಕ್ಕಿಂತ "ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬಹುದಾದ" ಉತ್ತರವನ್ನು ನೀಡಲು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ.

** ಸುರಕ್ಷಿತ ಆಯ್ಕೆ: 16 ರಿಂದ 20 ವಾರಗಳ ಹಿಂದೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ** ಇದು "ಸೆಟ್ ಪ್ಲಾನ್ → ಸೆಟ್ ಕಂಟೇನರ್ ನಿಯಮಗಳು → ಮಾಹಿತಿ ಜೋಡಣೆ → ಉತ್ಪಾದನೆ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ → ಸಾಗಣೆ ಬಫರ್" ಒಳಗೊಂಡ ಸಂಪೂರ್ಣ ವಿಂಡೋ ಆಗಿದೆ.

ಇದನ್ನು ಕೇವಲ 12 ವಾರಗಳಲ್ಲಿ ಮಾಡಬಹುದು,ಆದರೆ ವ್ಯವಕಲನವನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ಮಾಡಬೇಕು: ಗ್ರಾಹಕೀಕರಣವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ, ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸಿ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಲಾಕ್ ಮಾಡಿ.

ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು ಎ8 ವಾರಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ನಂತರ ಯೋಜನೆಯು ಅದೃಷ್ಟದ ಜೂಜಾಟವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ: ಮಾರಾಟದ ಅಂಕಗಳ ಕೊರತೆಯಲ್ಲ, ಆದರೆ ಪಟ್ಟಿಯ ವಾರದಲ್ಲಿ ಸ್ಟಾಕ್ ಹೊರಗೆ ಹೋಗುವ ಕಡಿಮೆ ಸಂಭವನೀಯತೆ.

ರಿವರ್ಸ್ ಟೈಮ್‌ಲೈನ್‌ನ ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ನೀವು ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ:

T-18 ರಿಂದ T-16: ಬಾಕ್ಸ್ ಡ್ರಾಫ್ಟ್(ವಿತರಣಾ ದಕ್ಷತೆಯ ಸ್ವಿಚ್)

T-16 ರಿಂದ T-14: ಲೇಬಲ್‌ಗಳು/ಮಾಹಿತಿಗಳ ಒಂದು-ಬಾರಿ ಜೋಡಣೆ(ಕೊನೆಯ-ನಿಮಿಷದ ಮರುಕೆಲಸವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು)

T-5 ರಿಂದ T-2: ಸಾಕಷ್ಟು ಶಿಪ್ಪಿಂಗ್ ಬಫರ್ ಅನ್ನು ಬಿಡಿ(ನಿರ್ಣಾಯಕ ಆಟದ ವಾರದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಕೊರತೆಯಿಲ್ಲ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ)

ಸಂಪಾದಿಸಬಹುದಾದ "ವಿಶ್ವಕಪ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ರಿವರ್ಸ್ ಟೈಮ್‌ಲೈನ್ (1 ಪುಟ)" ಬೇಕೇ?
MOQ ನಲ್ಲಿ ಕಾಮೆಂಟ್ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ನನಗೆ ತಿಳಿಸಿ: ಗುರಿ ದೇಶ/ಸಗಟು ಪ್ರಕಾರ/ಯೋಜಿತ ಗೋದಾಮಿನ ವಾರ (ಅಥವಾ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುವ ವಾರ).

#ಸಗಟು #ಮಿಠಾಯಿ #ಗಮ್ಮಿ #ಪೂರೈಕೆ #ಚಿಲ್ಲರೆ ಯೋಜನೆ